你就是「沒有人」的謬誤
前言
在軟體社群、開源貢獻圈，甚至許多商管文章中，我們常會聽到一句話：
當你覺得沒有人去做這件事，你就是那個「沒有人」。
這句話原意是鼓勵主動貢獻。但我投入軟體工作這麼多年，待過好幾間公司，常常看到這句話被拿來當作「擋箭牌」。
這篇文章不是為了反對主動貢獻，而是想談談：這句話被錯用後，會出現哪些謬誤與危險的職場文化。
發現問題 ≠ 有解法的人
提出問題，不代表那個人就知道該怎麼解。這是非常基本的邏輯。但在某些文化中這層認知被扭曲了。
有些主管聽到下屬說：「我們這流程有點卡。」、「這個效能很差」
反應卻是：「那你就來想個方案」
這樣的回應本質上是：你提出問題，就等於你要解決問題，但這其實非常不合理。
一來，每個人手上任務與時間不一樣，問題提出者可能根本沒有額外時間去研究解法。二來，有些問題本來就需要跨部門協作或主管授權，根本不是基層員工能單打獨鬥完成的。
提出問題，不是情緒宣洩
我聽過很扯的是直接和我說：如果你沒提出解決方案，那就只是在情緒宣洩。
有些人會說：「不要只會提問題，應該帶著解法來。」這句話乍聽很有道理，甚至在某些商管書籍中被當成黃金法則。但我認為
