今天是 Day30,又完成了一次鐵人賽,在分享心得之前,先回應一下標題,持續相信,那要相信什麼?
相信什麼?
筆者我在準備認證期間刷題時,遇過類似這樣的題目:
在一個混合式(混合敏捷與瀑布開發)的專案團隊中,成員 Alex 向專案經理反映,他覺得現在的工作沒有挑戰性,想要承擔更多工作責任或領導團隊。那作為專案經理,你應該怎麼評估?
A. 進行深度考核,評估 Alex 目前的表現是否有達到 KPI,以此作為參考。
B. 加重 Alex 的工作量,再觀察他的表現,以此評估。
C. 先詢問 Alex 專案管理與領導力問題,與他討論當前專案看法,接著才評估他是否適合帶領團隊或加重責任。
D. 不理他,不個別處理,否則每個團隊成員都會這樣要求,不就天下大亂了。
PMP 題目都是類似這樣,作答要用 PM 專案經理角度來看,注意是