本文並非批評任何人，而是嘗試從組織運作與職位差異的角度出發：在拿到 Senior Title 後我對於辦公室政治與決策議題更有興趣了，而這篇文就是紀錄我目前觀察到中層技術主管們在企業內如何建立影響力。 畢竟每個職級、每個部門都有其任務與立場，我認為這都沒有對錯，只是台灣中大型企業日常運作的一部分。 首先定義什麼是「三明治」，這裡的三明治是泛指在台灣公司體制「 CXX」某某長之下、基層員工之上的所有夾在其中具管理職的員工。 中層主管如何在企業內建立存在感與影響力？ 對於身處公司「三明治」的中層技術主管而言，上有高層期待績效與可見成果，下有工程團隊承擔技術落地與維運負擔，要在這樣的夾縫中求生存，最常見的做法之一，