今天來看 PMBOK7 提到得專案八大績效，不過，所謂專案八大績效的「績效」，指的是專案在各個關鍵領域的表現和成果，所以八大專案績效其實是指需要重點關注的八個領域。並不是狹義單指什麼績效考核，PMBOK7 將專案八大績效領域分為： 利害關係人 只要有人的地方，就要辨別他是「誰」。在專案管理中，利害關係人是我們最需要關注的對象，因為他們的需求和期望直接影響專案的方向和成果。 在這個績效領域，我們需要識別利害關係人、了解他們的需求，並且有效地與他們溝通和互動。別忘了，專案的成功往往取決於利害關係人的滿意度！ 專案團隊

今天來看 PMBOK7 新提出的核心架構：十二項原則。 各位應該有注意到，原本的 PMBOK7 以前版本提到的「五大流程群組」與「十大知識領域」，雖然很有用，但也不免有點「流程」化，對於我們所有專案制的從業者而言，不管是什麼職位，我們看的不僅是過程，更重要的是結果，也就是價值交付、價值取向。 所以新版的「十二項原則」雖然和舊版「五大流程群組」

延續昨天解釋的版本差異，雖然 PMBOK7 改成側重「十二個原則」和「八項專案績效領域」但「十大知識領域」仍有可能出現在考試中，所以今天我們來聊聊舊版 PMBOK6 中的十大知識領域，剛好今天是鐵人賽第十天(太巧了吧)，來列點看看它們是如何構成專案管理的。 什麼是十大知識領域？ 在 PMBOK7 之前的版本中，專案管理被分解為十個主要的知識領域，這些領域確保專案能夠按計劃進行並達成預期目標。每個知識領域都包含特定的流程、工具和技術，可以幫助

今天來聊聊專案的五大流程群組，但在那之前..要先提一下 PMBOK。 PMBOK 版本差異 PMBOK7 以前的版本，將專案區分成「五大流程群組」與「十大知識領域」，而現在最新的 PMBOK7 版本則是對應的「十二項原則」和「八大績效領域」。 單純以考照為目的，「十二項原則」和「八項績效領域」優先，而「五大流程群組」

今天算是一個過渡回，暫時結束了前面準備 PMP 應考的心得，接下來會進入一點點基於 PMBOK 的專案管理理論，直到第2x天才會重新接續報考 PMP (與考試當日) 之類的心得文章。 那麼作為這30天系列文的分段、理論系列的最一開始，讓我們來快速聊聊何謂專案。 什麼是專案？ 「專案」Project 在 PMP 中被定義為為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力。專案通常具有明確的開始和結束時間，並且目標是達成特定的可交付成果。而在 PMP