今天是 Day30，又完成了一次鐵人賽，在分享心得之前，先回應一下標題，持續相信，那要相信什麼？ 相信什麼？ 筆者我在準備認證期間刷題時，遇過類似這樣的題目： 在一個混合式（混合敏捷與瀑布開發）的專案團隊中，成員 Alex 向專案經理反映，他覺得現在的工作沒有挑戰性，想要承擔更多工作責任或領導團隊。那作為專案經理，你應該怎麼評估？ A. 進行深度考核，評估 Alex 目前的表現是否有達到

今天這篇性質比較特別，不只是分享，也是我寫給未來自己看的筆記（此篇內文有點長，畢竟都鐵人賽最末段了乾脆一次放出來） 在第三天和第四天的文章有提到：PMP 認證時效只有三年，想要延展認證時效到下一個三年，就必須在當前周期三年中，獲得至少 60 PDUs。 在考取 PMP 認證後，PDUs 的獲得與申報便是一件很重要的事情，畢竟都花了一大筆錢考取這個國際級認證，應該沒人只想維持頭三年時效而已吧！ 筆者我在考取 PMP 後就在研究 PDUs 獲得方式，

今天來簡短分享考試當天的撰寫考題心得，鐵人賽是要公開的文章，這邊我其實刪減很多，原本條列打了不少內容，但我也不想違反 PMP 規範變成外洩題目，所以分享內容這裡就蜻蜓點水，點到就好。 由於 PMP 考試每個人分配到的題目和難度、順序都不同，所以此篇僅代表我當時的體驗，不代表其他人去考也會這樣。 * 考試當天我遇到的題目類型，體感是混合和敏捷題偏高，純預測式(瀑布式)題目偏少。 * 有配合題3題，要把左邊區塊資訊放到右邊對應區塊，有點類似類似《專案管理輕鬆學》書中的連連看。

進入考場前 考場我選 Pearson Vue ，位於台北市基隆路一段163號的世紀聯合大樓12樓。 Google Map 街景圖很容易跑到地下道，大樓外觀長這樣。 出電梯後右轉有一扇低調的門 櫃檯、廁所都在裡面，所以直接推開進入吧！一踏入 Pearson Vue 就會被要求手機關機（要展示給對方看），提供護照確認身份後，會給鑰匙，需要將除了護照外的東西都鎖進櫃子裡，只有水飲料食物可以預先拿出來，在櫃子旁有一張桌子，上方有按照數字劃分格子與置物櫃號碼對應，可以把食物和水放在桌上指定個人號碼格中，

今天將主題拉回 PMP 的考試。其實關於 PMP 的報考其實可以拆解成四件不同的事情： * PMI 入會 (填表與繳費) * PMP 報名(填一堆表單資訊) * PMP 繳費 * 選考場和日期 報名的方式說難不難，說簡單不簡單，就上官網註冊會員繳費，上面跳什麼就寫什麼，其實就這樣，問題在於要填寫一堆表單，所以非常耗時。 PMI 入會 既然加入