ithome 鐵人賽：工程師，我們也可以學習 PMP！

今天這篇性質比較特別，不只是分享，也是我寫給未來自己看的筆記（此篇內文有點長，畢竟都鐵人賽最末段了乾脆一次放出來） 在第三天和第四天的文章有提到：PMP 認證時效只有三年，想要延展認證時效到下一個三年，就必須在當前周期三年中，獲得至少 60 PDUs。 在考取 PMP 認證後，PDUs 的獲得與申報便是一件很重要的事情，畢竟都花了一大筆錢考取這個國際級認證，應該沒人只想維持頭三年時效而已吧！ 筆者我在考取 PMP 後就在研究 PDUs 獲得方式，先說三項重點： * 可以自行申報非 PMI 認證夥伴的課程、講座或活動獲得 PDUs * 一切誠實正直申報，你的良心、主觀與客觀都覺得它可以申報，那它就可以申報 * 呈上，一樣有申報審核、詳細複審制度，所以雖然我們可以自行申報，但是 PDUs 認列皆以 PMI 總會的判斷為主 檢查目前獲得 PDUs 在登入 PMI 總會網站的 Dashboard

今天來簡短分享考試當天的撰寫考題心得，鐵人賽是要公開的文章，這邊我其實刪減很多，原本條列打了不少內容，但我也不想違反 PMP 規範變成外洩題目，所以分享內容這裡就蜻蜓點水，點到就好。 由於 PMP 考試每個人分配到的題目和難度、順序都不同，所以此篇僅代表我當時的體驗，不代表其他人去考也會這樣。 * 考試當天我遇到的題目類型，體感是混合和敏捷題偏高，純預測式(瀑布式)題目偏少。 * 有配合題3題，要把左邊區塊資訊放到右邊對應區塊，有點類似類似《專案管理輕鬆學》書中的連連看。 * 有計算題1題，考什麼公式就不贅述了。 * 選擇題的答案選項，很常出現向專案贊助人或高階主管「呈報」或者找「HR」通報或徵求人力資源的選項，由於 PMP 強調專案經理要在體制內先嘗試解決問題，向外求救是最後的解法，所以這種選項蠻好判斷的，記得配合刪去法會更好找到答案。 * 當天撰寫時，風險應對題目很多。 * 要仔細區別時態：題目中很常出現「可能」、「尚未」、「覺得」通常就是「還沒發生」或「不一定」

進入考場前 考場我選 Pearson Vue ，位於台北市基隆路一段163號的世紀聯合大樓12樓。 Google Map 街景圖很容易跑到地下道，大樓外觀長這樣。 出電梯後右轉有一扇低調的門 櫃檯、廁所都在裡面，所以直接推開進入吧！一踏入 Pearson Vue 就會被要求手機關機（要展示給對方看），提供護照確認身份後，會給鑰匙，需要將除了護照外的東西都鎖進櫃子裡，只有水飲料食物可以預先拿出來，在櫃子旁有一張桌子，上方有按照數字劃分格子與置物櫃號碼對應，可以把食物和水放在桌上指定個人號碼格中，後續休息時間可以使用。 前面說只有食物和水可以拿出來，也就是說： Pearson Vue 環境是杜絕任何一切與考試主題有關的訊息，就算你踏入沒有要考試，你也不能拿任何東西出來複習。 準備開始考試前，還要對攝影機拍大頭照，用來紀錄肖像。進入考場都會有工作人員檢查眼鏡、衣服、褲子、口袋，確保沒有任何多餘的東西，包含眼鏡也要取下來放在旋轉盤給工作人員檢查是否有異狀，確認後才能配戴上去。另外在進入考場時還可以和工作人員索取耳塞。我建議可以拿，備而不用也沒關係。 另外覺得考場溫度「沒有」很

今天將主題拉回 PMP 的考試。其實關於 PMP 的報考其實可以拆解成四件不同的事情： * PMI 入會 (填表與繳費) * PMP 報名(填一堆表單資訊) * PMP 繳費 * 選考場和日期 報名的方式說難不難，說簡單不簡單，就上官網註冊會員繳費，上面跳什麼就寫什麼，其實就這樣，問題在於要填寫一堆表單，所以非常耗時。 PMI 入會 既然加入 PMI 後，報考費用比不加入 PMI 報考便宜，那根本沒有理由不加入。要注意這邊的入會是指入總會，也就是全球國際的 PMI 總會，不是地區分會。 我們在加入 PMI 時，入會繳費會一併把台北地區 PMI 分會的選項勾選起來，但是加入台北地區分會要另外付費，PMI 地區分會不加入不會影響考 PMP 資格，所以要不要加入可以自行斟酌。 加入有加入的好處，例如

延續昨天提到的，學習 PMP 的過程中會遇到各種圖表，今天一樣會簡單介紹每張圖是幹嘛的，希望能幫助到準備 PMP 的夥伴，用目掃的方式快速看過。 * 泡泡圖 * 龍捲風圖 * 累積流動圖 * 價值流圖 * 泳道圖 * 魚骨圖 * 停車場圖 泡泡圖 圖片來源：Bubble chart - Wikipedia 泡泡圖是一種用來顯示多變數關係的圖表。每個點（泡泡）除了顯示X軸與Y軸的值，還通過泡泡的大小來表示第三個變數，也就是說泡泡圖有「三個維度」。 適用情境 多變數分析：在專案中分析多個變數之間的相互關係。例如，分析專案的成本、時間、資源投入之間的關係，可以用泡泡圖來可視化三者的相互影響。 風險管理：泡泡圖適合用來展示風險的可能性（X軸）、影響（Y軸）和風險的嚴重性（泡泡大小），幫助 PM 更直觀地理解風險的優先級。 龍捲風圖 Tornado Diagram

今天和明天來列點快速看看 PMP 中有提到的圖表，注意我這裡是說「有提到」，而不是「來自」，這些圖表並不是由 PMP/PMBOK 所原創，PMP/PMBOK 只是將其收錄進去服務於它的某些章節內容。 為什麼會有這兩篇文章的誕生，原因可以回到我在 Day02 的文章內容，當時提到「PMP 大部分都是情境題」，而今天和明天則是為了這個「大部分之外」所誕生的😅，也就是大家最討厭的情境與記憶應用類的題型，我在撰寫全真題時曾遇過幾次類似題型： 題目是：(描述某個情境)，請問此時可以使用哪一種圖表？ * (A) 圖表 A * (B) 圖表 B * (C) 圖表 C * (D) 圖表 D 這種題目需要先辨識題目前段的情境，答案卻又是記憶類型的把四種圖表都列上，既要理解情境又要知道答案選項的圖表是何時使用，是比較棘手的題型。 而在目前台灣的 PMP/PMBOK 書籍講義（ex: