延續昨天解釋的版本差異，雖然 PMBOK7 改成側重「十二個原則」和「八項專案績效領域」但「十大知識領域」仍有可能出現在考試中，所以今天我們來聊聊舊版 PMBOK6 中的十大知識領域，剛好今天是鐵人賽第十天(太巧了吧)，來列點看看它們是如何構成專案管理的。 什麼是十大知識領域？ 在 PMBOK7 之前的版本中，專案管理被分解為十個主要的知識領域，這些領域確保專案能夠按計劃進行並達成預期目標。每個知識領域都包含特定的流程、工具和技術，可以幫助

今天來聊聊專案的五大流程群組，但在那之前..要先提一下 PMBOK。 PMBOK 版本差異 PMBOK7 以前的版本，將專案區分成「五大流程群組」與「十大知識領域」，而現在最新的 PMBOK7 版本則是對應的「十二項原則」和「八大績效領域」。 單純以考照為目的，「十二項原則」和「八項績效領域」優先，而「五大流程群組」

今天算是一個過渡回，暫時結束了前面準備 PMP 應考的心得，接下來會進入一點點基於 PMBOK 的專案管理理論，直到第2x天才會重新接續報考 PMP (與考試當日) 之類的心得文章。 那麼作為這30天系列文的分段、理論系列的最一開始，讓我們來快速聊聊何謂專案。 什麼是專案？ 「專案」Project 在 PMP 中被定義為為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力。專案通常具有明確的開始和結束時間，並且目標是達成特定的可交付成果。而在 PMP

首先快速回顧個人考取 PMP 的學習三個階段： 1. 上 PMP 實體課(我是實體課程末段結束時才下決心報考 PMP) 2. 讀書與刷題(課程結訓後) 3. 系統化的整理筆記 此篇文章就是要講述 2 和 3 我使用了哪些資源，我們先從線上課程開始看。 線上課程 很遺憾雖然此篇文章標題提到資源，但筆者沒有報名任何線上課程，我知道很多人很期待我講這個..但我沒辦法推薦

今天接續昨天內容，來分享我認為這堂課的優缺點。 課程優點 * 便宜，價錢超佛心。 * 老師幽默，就算台下的學生們下班累到不太說話，老師也能自己講自己笑，課堂不會死氣沈沈的。如果要我比喻，老師就像大學時期，可能大家都有碰過的和藹可親學者型白臉教授 (不是黑臉會當人的大刀教授)。 * 上課會另發課程用 PMP 講義，講義是老師授課用簡報的紙本合集，大概再買一兩本書來搭配就足以準備考試了。 * * 上課節奏抓得很好，三小時每一小時休息10分鐘，每當你上一個小時的課，感覺啊快不行了的時候老師就下課了。 * 會有共享資源雲端，老師會貼不少補充資料給同學。 * 成員各行各業，