Agile 敏捷專案管理在近年來越來越受到重視，特別是在軟體開發領域。它的靈活性和迭代式的開發方式，使得團隊能夠更快速地適應變化與交付。在現行 PMBOK7 中更是加入了不少敏捷的內容，所以今天就讓我們來看看「理論上」敏捷專案的三個核心角色：產品負責人 Product Owner、敏捷教練 Scrum Master，以及開發團隊Development Team 差異。 產品負責人 Product Owner 首先來看看產品負責人，PO

在 PMP/PMBOK 中，當專案面臨變動，需求被迫增加（已通過變更控制委員會）但 Deadline 無法改變甚至提早的情況下，有多種方式可以應對這些變化。通常應對方式是集中在時間管理、範疇管理和資源管理上，例如「快速跟進」和「縮程（趕工）法」，今天就來介紹有哪些策略可行： 快速跟進 Fast Tracking 快速跟進是指將相對於「當前」

今天來看看如何應對專案變更。在專案管理的世界裡，「變更」幾乎是一種常態。商業市場會變化、技術會突破、競業會推出新功能、客戶需求會改變...等等，所有這些都可能導致專案範疇的變更。 但無論怎麼變，重點都在於如何有效地應對變更，確保專案仍能達到既定的目標，根據不同的專案管理方式，有不同的變更應對方式： 預測（瀑布）式 在預測式（瀑布式）專案管理中，變更被視為需要嚴格控制的事件。由於專案的範疇、時間和成本在一開始就已經確定，因此變更會帶來相當大的風險。

風險管理在專案管理中是非常重要的環節，隨著專案的推進，不確定性隨時可能出現，對這裡指的正是前幾天文章「專案的八大績效」提及的不確定性。 這些不確定性帶來的風險，無論是正面的還是負面的，都需要妥善應對。今天，我們就來探討一下 PMP 中的風險管理，並分別從不確定性、正面風險、負面風險，以及七個風險管理流程來簡單了解一下。 不確定性 專案的八大績效中，提到不確定性，在任何專案中，不確定性是無法避免的。 這些不確定性可以來自於技術、資源變化、商業市場變動，

今天來聊聊專案制工作中最重要的一環：「溝通」，依據 PMI 所述，PM 有大約 90% 的時間都在進行溝通，這裡的溝通包含但不限於口頭、書面、寄信、會議，甚至如寫文件(因為文件是要給人看得嘛）..etc，也就是說「溝通」是指所謂的「資訊傳達」這件事。 由於在專案生命週期中，所有成員的溝通效率會直接影響到專案的成功率，在 PMP