晉升 Senior 後：三明治主管影響力與技術債之我見
本文並非批評任何人，而是嘗試從組織運作與職位差異的角度出發：在拿到 Senior Title 後我對於辦公室政治與決策議題更有興趣了，而這篇文就是紀錄我目前觀察到中層技術主管們在企業內如何建立影響力。
畢竟每個職級、每個部門都有其任務與立場，我認為這都沒有對錯，只是台灣中大型企業日常運作的一部分。
首先定義什麼是「三明治」，這裡的三明治是泛指在台灣公司體制「 CXX」某某長之下、基層員工之上的所有夾在其中具管理職的員工。
中層主管如何在企業內建立存在感與影響力？
對於身處公司「三明治」的中層技術主管而言，上有高層期待績效與可見成果，下有工程團隊承擔技術落地與維運負擔，要在這樣的夾縫中求生存，最常見的做法之一，就是主動解決跨部門的「痛點」問題。
這類專案看起來像是流程改善、內部工具開發，甚至某種戰略功能的 MVP，其實本質是向平行部門經營關係、向高層展示價值的一種方式：透過這些專案提升部門能見度，也讓中層主管在公司中建立了影響力。
然而這些更高層主管「看得見」的成果，往往會帶來「看不見」的技術債。中層主管們或許心知肚明，但在績效與人事評估的現實考量下，這些隱藏成本多半被選擇性
