關於團隊文化的議題，有時候我們會聽到一句話： 部門文化不能強迫建立，尤其是技術分享，強迫是沒意義的。 這句話乍看是沒錯的，但真的完全正確嗎？其實文化建立需要一點微小的強制力推動(或者說提醒)，就舉個我們部門的例子來看： 例子：開會中在白板上畫圖溝通 在平常工作會議中，常看到某些 Sr 工程師或主管，會議討論主動用白板畫圖，不管是流程圖、時序圖還是概念草圖，這樣的行為幾乎已經變成習慣。 觀察一下就會發現，除了 Sr 或主管以外，真正主動在開會中用白板的人還是極少數。