今天來看看如何應對專案變更。在專案管理的世界裡，「變更」幾乎是一種常態。商業市場會變化、技術會突破、競業會推出新功能、客戶需求會改變...等等，所有這些都可能導致專案範疇的變更。 但無論怎麼變，重點都在於如何有效地應對變更，確保專案仍能達到既定的目標，根據不同的專案管理方式，有不同的變更應對方式： 預測（瀑布）式 在預測式（瀑布式）專案管理中，變更被視為需要嚴格控制的事件。由於專案的範疇、時間和成本在一開始就已經確定，因此變更會帶來相當大的風險。

風險管理在專案管理中是非常重要的環節，隨著專案的推進，不確定性隨時可能出現，對這裡指的正是前幾天文章「專案的八大績效」提及的不確定性。 這些不確定性帶來的風險，無論是正面的還是負面的，都需要妥善應對。今天，我們就來探討一下 PMP 中的風險管理，並分別從不確定性、正面風險、負面風險，以及七個風險管理流程來簡單了解一下。 不確定性 專案的八大績效中，提到不確定性，在任何專案中，不確定性是無法避免的。 這些不確定性可以來自於技術、資源變化、商業市場變動，

今天來聊聊專案制工作中最重要的一環：「溝通」，依據 PMI 所述，PM 有大約 90% 的時間都在進行溝通，這裡的溝通包含但不限於口頭、書面、寄信、會議，甚至如寫文件(因為文件是要給人看得嘛）..etc，也就是說「溝通」是指所謂的「資訊傳達」這件事。 由於在專案生命週期中，所有成員的溝通效率會直接影響到專案的成功率，在 PMP

今天來看非常重要的利害關係人，在《專案管理輕鬆學》書中第二章提到，利害關係人參與主要圍繞這六個核心流程進行： * 識別 * 了解 * 分析 * 排序 * 參與（應對） * 監督 接下來我們一個一個列點介紹 識別利害關係人 這是管理利害關係人的起點，目的是確定專案涉及的所有利害關係人有誰，確定所有可能對專案有影響或受專案影響的個人、群體或組織。 了解利害關係人 在這個流程中，PM 需要了解利害關係人的特徵和需求，好知道他們在這個專案中的期望是什麼。 分析利害關係人 這個流程和上一個「

今天來看工作分解結構 Work Breakdown Structure (簡稱 WBS) ，它能幫助 PM 把專案內容從大到小、從整體到細節，一層一層分解，直到每一項工作都能夠被清楚定義和管理。 WBS 的圖表通常被稱為階層圖（Hierarchy Diagram），它以階層、樹狀結構呈現專案的各個層次和工作項目。這個圖表的設計類似於組織結構圖，從上到下逐步分解，讓人一目了然地看到專案的各個部分及其關聯。 並且整張圖是將專案從頂層的總目標或可交付成果開始，逐層向下分解為較小的部分，直到每個工作包（Work