PMP

Day08 什麼是專案?

Day08 什麼是專案?

今天算是一個過渡回,暫時結束了前面準備 PMP 應考的心得,接下來會進入一點點基於 PMBOK 的專案管理理論,直到第2x天才會重新接續報考 PMP (與考試當日) 之類的心得文章。 那麼作為這30天系列文的分段、理論系列的最一開始,讓我們來快速聊聊何謂專案。 什麼是專案? 「專案」Project 在 PMP 中被定義為為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力。專案通常具有明確的開始和結束時間,並且目標是達成特定的可交付成果。而在 PMP 中,專案常常與「營運」Operations 進行比較: 專案 Project 誠如上面所說:專案是一次性的、有期限的(有明確的開始和結束),目的是創造某種獨特結果,每個專案都有屬於它的目標和範疇,並且不會重複進行,例如開發一個新產品、建造建築物或開發軟體系統。 營運 Operations 營運是持續的、重複性的日常活動,目的是支持組織、產品或服務的日常運作。營運沒有固定的結束時間,且重複進行。例如,
SimonAllen
Day07 我在學習過程使用的其他資源

Day07 我在學習過程使用的其他資源

首先快速回顧個人考取 PMP 的學習三個階段: 1. 上 PMP 實體課(我是實體課程末段結束時才下決心報考 PMP) 2. 讀書與刷題(課程結訓後) 3. 系統化的整理筆記 此篇文章就是要講述 2 和 3 我使用了哪些資源,我們先從線上課程開始看。 線上課程 很遺憾雖然此篇文章標題提到資源,但筆者沒有報名任何線上課程,我知道很多人很期待我講這個..但我沒辦法推薦 Udemy 課程...嗎? 筆者我在撰寫第29天文章研究 PDUs 時,搜尋到 Udemy 官方其實有文章公告關於受 PMI 認證的教育時數/PDU 課程:Udemy Business 上的專業發展單元(PDU) 課程 並且 Udemy 直接提供線上 spreadsheets 清單給大家看:PDU Courses
SimonAllen
Day06 教育時數與課程心得(下)

Day06 教育時數與課程心得(下)

今天接續昨天內容,來分享我認為這堂課的優缺點。 課程優點 * 便宜,價錢超佛心。 * 老師幽默,就算台下的學生們下班累到不太說話,老師也能自己講自己笑,課堂不會死氣沈沈的。如果要我比喻,老師就像大學時期,可能大家都有碰過的和藹可親學者型白臉教授 (不是黑臉會當人的大刀教授)。 * 上課會另發課程用 PMP 講義,講義是老師授課用簡報的紙本合集,大概再買一兩本書來搭配就足以準備考試了。 * * 上課節奏抓得很好,三小時每一小時休息10分鐘,每當你上一個小時的課,感覺啊快不行了的時候老師就下課了。 * 會有共享資源雲端,老師會貼不少補充資料給同學。 * 成員各行各業,既是優點也是缺點,這裡不贅述。 * 分組上課:有的同學正職不是專案制類型的工作,所以為了全部人齊頭理解學習 PMP ,分組上課是有幫助的。但對於白天職業就是專案制類型的 RD、PM ..etc 等學生,其實根本不用分組,所以分組既是優點也是缺點。 課程缺點 只有一個缺點:分組🙂 原本打了500多字,最後全部移除了。因為便宜治百病,這些缺點與學費相比,確實是可以忽略的,既然可以忽略那就不是缺點,
SimonAllen
Day05 教育時數與課程心得(上)

Day05 教育時數與課程心得(上)

今天來分享我上的實體班課程,因為主題是「工程師,我們也可以學習 PMP」,我知道有的工程師夥伴對「自學」這件事有種莫名堅持,我想先岔題解釋這點。 自學與上課其實並無衝突 「你的資歷和能力還需要上課,不能自學嗎?」 這是一位得知我在上 PMP 實體課程,困惑的工程師同事問的。 問這句倒不是看輕我,而是我們公司的工程師們,平常 POC 研究沒碰過的新技術或驗證新功能就像喝水一樣自然,所以這就有趣了,為什麼面對 PMP 我就突然要去上課?這東西有硬到沒辦法自學嗎? 有些工程師對學習有個盲點:好像自學就是要自己悶著頭看書,能看官方文件就是猛,最多再看看 Youtube 和 Udemy 線上課程就夠了,一定要自己主動「拉式」學習,而一旦上了實體班就是被動「推式」學習,老師教什麼你就被動被灌什麼知識。 但隨著工作到一個程度後,會發現我自學線上課程和上實體課程,線上課程還不是一個老師在那邊講解東西,本質上根本沒差好嗎,只是實體線上不同而已。 而且在本業一堆東西要學的強況下,非主管職工程師學習優先序絕對輪不到 PMP 這種跳脫程式面東西,
SimonAllen
Day04 PDUs 與考照前的教育訓練時數是不同東西

Day04 PDUs 與考照前的教育訓練時數是不同東西

今天來簡單介紹 PMP 報名前的「教育訓練時數」與報考後的「PDU」差異。 以筆者我先前上課、這幾天在 PMI 網站 dashboard 研究、8月中跑去聽 PMI-TW 台北支會新科 PMP 活動介紹的心得:PMP 報名前的「教育訓練時數」與報考後的「PDU」是不同東西。網路上有些文章,會不小心把考照前的報名資格「教育訓練時數」規則也一起說成「PDU」,讓我稍微解釋一下: 教育訓練時數 報考 PMP 的申請者,需要完成至少 35 個小時的專案管理教育訓練時數。這個教育時數可以通過參加專案管理相關的實體課程 (ex: 補習班、政府補助在職班、大學進修推廣部考照班)、線上課程(ex: Udemy)來獲得。 在報名 PMP 時,需要用全英文撰寫你這
SimonAllen
Day03 PMP簡介:PMI 與 PMP 的關係

Day03 PMP簡介:PMI 與 PMP 的關係

今天是第3天的文章,既然是開頭幾篇的文章,還是不免俗介紹一下,什麼是 PMI?什麼是 PMP? PMP 背後的組織 - PMI 在介紹 PMP 之前,需要先介紹 PMI。PMI 國際專案管理協會(Project Management Institute)成立於1969年,是全球性非營利的專案管理專業組織,也是 PMP 認證背後推動的組織。 除了 PMP 認證,PMI 還提供其他多項專案管理相關的認證,這裡就不多贅述了,而 PMI 主要的貢獻之一就是制定並更新《專案管理知識體系指南》(PMBOK) 什麼是 PMBOK? 參考維基百科:https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E5%B0%88%E6%A1%
SimonAllen
Day02 學習與考取 PMP 得不到什麼?PMP 不是萬靈丹

Day02 學習與考取 PMP 得不到什麼?PMP 不是萬靈丹

正常文章編制第 2 天應該要介紹什麼是 PMP ,只是筆者我決定臨時掉換一下 Day2 與 Day3 順序。 將介紹改到 Day3 原因是在學習與準備 PMP 的過程中,筆者有讓朋友和同事們知道我正在學習 PMP 一事,因此有的 RD、PM 同事會在吃飯聊天時問: 「Simon,PMP 有對 OOO 有什麼建議嗎?」 OOO 請自行帶入任何情境事物,通常是當事人目前面臨的困境。 的確 PMP 考試大部分都是情境題,而且多半要選 「正論」、 「價值導向」 的答案,也很適合專案從業者重新審視初心,而且現在 PMP 的版本 PMBOK7 也很重視敏捷了。 但我發現,決大部分人問我問題原因仍都是出在「人」身上,和專案管理的理論知識無關。於是想想後,決定先在 Day2
SimonAllen