部門文化建立需要管理層微小的強制與鼓勵
這篇文並不是要批評現職，並不是要此地無銀三百，而是這篇文是早上搭公車上班時想到的，然後我就很興奮(?)的分享這些議題給同事與 LINE 技術社群的朋友，在經過一些多方對話後，我再把一些討論後的內容汲取出來並加上自己心得。
關於團隊文化的議題，有時候我們會聽到一句話：
部門文化不能強迫建立，尤其是技術分享，強迫是沒意義的。
這句話乍看是沒錯的，但真的完全正確嗎？其實文化建立需要一點微小的強制力推動(或者說提醒)，就舉個我們部門的例子來看：
例子：開會中在白板上畫圖溝通
在平常工作會議中，常看到某些 Sr 工程師或主管，會議討論主動用白板畫圖，不管是流程圖、時序圖還是概念草圖，這樣的行為幾乎已經變成習慣。
觀察一下就會發現，除了 Sr 或主管以外，真正主動在開會中用白板的人還是極少數。
如果 Jr 工程師不懂流程、UI 或架構就算了，大部分狀況下 mid 工程師們其實知道，只是可能害羞的關係（?)，大家習慣口說而不敢拿筆用視覺化方式溝通，反而劈哩啪啦一直講，這過程很容易產生溝通誤會。
多數情況下要由 Sr 或主管對同事開口說：「要不要你來畫一下？
